Consultoria de Gestão

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Gestão Estratégica

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No contexto atual a gestão estratégica e a sua efetiva execução é hoje um dos principais desafios colocados aos gestores das organizações. O mercado está cada vez mais competitivo e imprevisível, aumentado assim a necessidade de uma atenção particular e continua em relação á formulação estratégica. A formulação e implementação de estratégias empresariais é um processo de gestão visando a tomada de decisão a médio e longo prazos, envolvendo decisões relativas à definição de negócios (produtos, serviços, clientes alvo, posicionamento, etc.), objetivos e, muito em especialmente aos fatores críticos de sucesso.

...Muitos gestores dedicam tempo excessivo com a pergunta que não tem utilidade: O que acontecerá connosco?. Mas os gestores que compreenderam a mudança dedicam mais tempo á pergunta: O que faremos se isto ou aquilo acontecer?.... Arie de Geus

Áreas de Atuação

  • Diagnósticos Empresariais e Organizacionais;
  • Planeamento Estratégico Organizacional;
  • Mapeamento Estratégico – Balanced Scorecard;
  • Definição de Indicadores de Desempenho KPI's;
  • Implementação de Ferramentas de Apoio à Gestão.

Internacionalização

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A internacionalização de uma empresa é muitas vezes o suficientemente complexa para exigir a necessidade de contratar especialistas em Comércio Internacional que dominem as operações internacionais e disponham de um conhecimento bastante alargado em vários aspetos, financeiros, fiscais, industriais, comerciais, legais, estratégicos, de negociação, de gestão de processos e cronograma neste tipo de operações.

Feliz é aquele que sabe ao certo o que procura, porque quem não sabe o que procura não vê o que encontra. Claude Bernard

Áreas de Atuação

Análise

Execução

Financiamento

  • Analise de Viabilidade;
  • Avaliação do Potêncial de Internacionalização da Empresa;
  • Análise Interna da Empresa;
  • Estudos dos Mercados Internacionais;
  • Desenvolvimento de um Plano Estratégico e de Negócio;

                       Seleção de Mercados;

                        Formas de Entrada;

                        Plano Financeiro;
                       Cronograma Operacional;

  • Apoio na Instalação Industrial;
  • Apoio na Gestão Financeira, Aduaneira, Fiscal e Legal;
  • Identificação de Potênciais Clientes, Fornecedores, Distribuidores e Sócios Locais;
  • Missões Empresariais;
  • Cooperação Empresarial.
  • Procura do melhor financiamento para a execução do projeto de internacionalização;
  • Procura de sócios locais;
  • Procura e gestão de ajudas públicas e subvenções internacionais;
  • Candidaturas a Fundos Europeus;

Contabilidade

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A importância da Contabilidade expressa-se na influência que tem no processo de gestão das organizações, sendo uma importante ferramenta no apoio à tomada de decisões, que se traduz na criação e distribuição da riqueza gerada, tendo subjacente o processamento e verificação de “informação verdadeira e apropriada”, que é colocada ao serviço de vários utilizadores/interessados.

“Tenha sempre motivos sólidos, fundamentados e bem pesquisados para realizar os seus investimentos.” Warren Buffet

Áreas de Atuação

  • Execução da Contabilidade Geral e Analítica;
  • Preenchimento e entrega de todas as declarações fiscais;
  • Processamento de salários;
  • Elaboração de Demonstrações Financeiras;
  • Informação sobre alterações legislativas;
  • Aconselhamento sobre enquadramentos fiscais aplicáveis;
  • Análise e elaboração de relatórios financeiros de apoio à gestão;
  • Acompanhamento e gestão da contabilidade de particulares e profissionais independentes.

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